信息時代企業辦公空間設計研究

人類進入工業社會以來,辦公空間越來越成為一種重要的工作空間.企業辦公空間是辦公空間的主要形式之一.什麽是企業?企業是指從事生產,流通,服務等經濟活動,以產品或勞務滿足社會需要,並以獲取盈利為目的,依法設立,實行自主經營,自負盈虧的經濟組織,區別於政府和事業機構而存在.企業是創造社會財富的主體,辦公部門是企業不可或缺的組成部分,優秀的辦公空間設計可以使人保持良好的身體,心理狀態,加強交流,為社會創造更大的物質精神財富,促進社會和諧發展.相反,不合理的辦公空間設計不但降低工作效率,影響企業形象,阻礙企業發展,而且長此以往會導致工作人員身心受到不同程度的傷害. 今天,在信息技術的發展日新月異的時代,技術特別是信息科技對企業辦公空間和人類生活和工作發揮著巨大大影響.過去大量繁重的工作已因對個人電腦,互聯網,移動電話,GPRS衛星定位係統等的應用,得到極大程度的減輕並在效率層麵發生重大的變革,進一步衍生出無數新興的行業,傳統行業的工作形態也煥然一新,導致舊的辦公空間樣貌被徹底被改變,新的辦公空間極其組織形式不斷出現.為了順應這種變化,以及指導當前和未來辦公空間的設計,本文以對企業辦公空間設計的研究為著眼點,對當今辦公空間設計的理論及實際應用做出一些探討. 文章首先從人類生活層麵的變化,社會發展角度和辦公狀態的變化整理了辦公空間發展的曆史,重點放在對工業社會以來的近現代辦公空間和信息時代出現的新型辦公空間這一不斷演進的過程進行了幾個階段的劃分的基礎上,對各種設計的來源和發展進行分析評述. 其次根據部分案例概述國內企業辦公空間設計的現狀,分析了國內現代企業辦公空間設計的優點,不足之處以及存在的弊病. 再次,從設計心理學和人體生理學的角度提出並分析了影響辦公空間設計的三大要素,即人與人的關係,人機的關係,人與環境的關係,提出企業辦公空間設計的要點,即在信息時代,室內設計必須從人的心理,生理需求出發,才能達到創造出一種有機的整體的辦公環境的目的. 最後,文章初步總結了信息時代企業辦公空間的發展趨勢,強調在以人為本的前提下辦公空間設計在三大方向的發展趨勢:生態化設計趨勢,智能化設計趨勢,人性化設計趨勢,以及香蕉小视频設計的新趨勢.文章對屬於知識型經濟類的企業辦公空間設計的新動向出現的進行了深入研究,因為這類企業最能體現信息時代社會發展節奏,根據具體案例,對目前最前衛的四種不同風格的辦公空間設計模式加以分析,直觀地闡述信息時代辦公空間設計的主要原則是如何順應知識經濟類型企業而在具體項目中應用的.

創下五個"第一"的政府采購項目——某單位香蕉小视频項目采購案例評析

公開招標被廢標後,又兩次更改采購方式,從競爭性談判變更為單一來源,但又因實物樣品存在明顯的質量問題,導致單一來源談判被迫中斷.該香蕉小视频項目的采購充滿了波折——

楊明潔設計實錄:從慕尼黑到上海

本書記錄了來自德國的華人新銳設計師楊明潔留德三年學習與工作的經曆與感悟以及在其歸國後設計生涯中的設計案例與評論.其中包括作者的兩次展覽,獲獎作品,對德國設計產業體係的剖析,設計理念,以及對於設計,以及對於香蕉小视频所生存的這個社會的一些關注與思考.作者簡介: 楊明潔,聯合設計機構設計總監,上海設計中心副秘書長,德國工業設計碩士.就學經曆:1994-1998:浙江大學工業設計專業;1998-2001:中國美術學院工業設計研究生;2001-2003:德國穆特修斯美術學院工業設計碩士.曾經擔任:2003-2004德國西門子設計總部產品設計師;深圳15,17,18屆國際家具展評委及演講嘉賓;2005上海意大利設計周論壇演講嘉賓;2006上海世博會特許產品大賽評委;2006香港"有禮"禮品設計大賽評委與演講嘉賓;2006首屆中國櫥櫃設計大賽評委;等評委嘉賓.獲獎及參展:2001:中國台灣崇麗藝術基金會論文獎;2001:德國WK-Erwin-Hoffman11基金會全額獎學金;2002:德國紅點設計機構房車概念設計大賽金獎;2003:歐洲廚房設施設計大賽銀獎;2003:德國石荷州府雙年度工業設計優勝獎;2003:上海安亭國際室內藝術大展銅獎;2005:瑞士歌貝納時尚精英大獎;2006:深圳國際家具展"創意設計邀請展"最具創意大獎;2006:中國設計業十大傑出青年等獎項.完成課題研究項目:《上海世博會特許產品經營研究》,《上海市先進製造業品牌與產品戰略規劃研究》設計項目:上海磁懸浮列車信息導向係統設計項目;德國Derabat公司香蕉成人APP下载係列設計項目;德國Derabat公司美容工作台設計項目;德國Simatic公司廚房設施設計項目;德國Mabeg公共設施公司香蕉小视频設計項目;韓國LG家庭影院係統項目;德國Wella公司電吹風設計項目;西門子-富士通公司電腦服務器設計項目;F1品牌授權產品戰略規劃與產品設計項目;美國Kingston科技信息導向係統設計項目;中國海洋石油總公司加油站PI形象係統設計項目;世博會特許產品之行政禮品設計項目;上海城市雕塑藝術中心信息導向係統設計項目;等等項目.

Steelcase績效改進案例:搭建績效模型,提升關鍵崗位業績

在Steelcase,績效分析通常遵循四個步驟,即"建立夥伴關係與項目啟動-分析績效-實施解決方案-評估項目效果".遵循以上四個步驟來開展績效分析項目是為了更有效地幫助內部客戶發現業績差距並製定最經濟的解決方案.案例背景Steelcase是一家全球領先的香蕉小视频製造商及服務商,其致力於通過提供高性能的辦公環境來幫

中標供應商放棄中標資格該如何處理

案例介紹 2014年6月,某政府采購代理機構受當地某機關部門委托就該單位所需香蕉小视频進行國內公開招標.該政府采購代理機構根據采購人的采購需求,製定了項目采購招標方案,編製招標文件,並在指定媒體上發布了招標公告.

公告期限不可"縮水"

案例 2009年2月1日,某省衛生部門新建的辦公大樓裝修完畢,欲采購一批價值380萬元的木質香蕉小视频裝點新樓.經過前期聘請專家對需求的充分論證,該部門對項目的采購需求把握得十分到位,通過市場調研了解價格行情之後,該衛生部門將該項目的采購委托給了當地政府采購中心.