A公司管理信息係統規劃研究

家具行業正在朝向個性化,定製化的方向發展,而家具製造業也在逐步的向智能化方向發展.信息技術正在悄然的改變著家具製造這一傳統行業.A公司隸屬於廈門某國有房地產集團,成立於2016年底,占地約200畝,累計投資4000萬元,是主要從事板式家具,原木家具等家居用品的設計,生產及安裝業務的家具製造企業.A公司的目標是成為具有市場競爭力的具備裝配式裝修配套,提供"環保,高品質,全生命周期"室內家具產品的企業.A公司所設部門有銷售部,采購部,財務部,生管部,研發部,綜合部,製造部,品管部等部門.A公司各部門是一個緊密協作的利益共同體,但是本位主義思想嚴重,部門之間缺乏溝通,導致各部門信息口徑不一致,信息不順暢,形成信息孤島,導致公司運營的效率低下.本文從管理信息係統的角度來解決這類管理問題.本文結合戰略信息管理理論及信息技術與企業業務調配模型對A公司的管理信息係統規劃進行了研究,首先識別A公司的戰略目標並對支撐A公司戰略目標的信息需求進行識別;其次對A公司現有信息化水平進行總結並分析現有管理信息係統對於信息需求的支持情況,同時與同行業領先企業的信息化水平進行橫向比較,找出其中差距;再次利用信息係統規劃的常用方法對A公司管理信息係統的建設目標,子係統及其功能進行重新定義,從而設計出A公司管理信息係統的總體規劃方案.最後根據對A公司管理信息係統總體規劃方案,結合A公司的實際情況,對各子係統進行詳細設計,並對規劃方案實施路徑進行規劃,對實施風險進行識別並提出規劃方案實施落地的保障措施.本文通過對A公司管理信息係統規劃的研究,得出了符合A公司戰略規劃且與A公司業務相適應的管理信息係統規劃方案,並為A公司能夠成功實施該方案提供了相應實施路線及保障措施.這有利於A公司管理信息係統的成功建設,進而有利於提高部門之間的協同效率,提高企業的運營效率,提高顧客及員工的滿意度,從而有利於提高公司價值.這同時也為其他企業進行管理信息係統規劃提供了參考與借鑒.

歐派集團QY櫥櫃廠員工任職資格體係優化研究

家具類生產企業作為最傳統的製造企業,靠人工生產的占比較高,特別是近些年興起的定製家具企業,隨著智能製造不斷的深入推進,對企業的用人需求也將發生改變,必將引起對企業高層,中層,基層管理人員和一線生產員工在任職資格與勝任力需求方麵的改變.而任職資格管理在現代企業中扮演著越來越重要的角色,企業為建立內部人才梯隊,促進人才資源質量提升,利用崗位資格體係的牽引和引導功能,構建員工規範化,職業化,多元化的職業發展道路,以規範人才選拔,培養,任用.目前在定製家具企業製造領域裏深入係統研究任職資格體係的基本空白,在市場競爭激烈的環境下,舊有模塊的人力資源管理,如招聘,培訓,績效管理,薪酬管理等都要針對任職資格管理體係有結構性的改變.本文以歐派家居集團股份有限公司下屬QY櫥櫃廠(歐派集團清遠基地清遠櫥櫃廠的簡稱)為研究對象,重點研究櫥櫃廠員工任職資格體係及其優化問題.根據論文研究內容與目標,采用文獻檢索分析,問卷調查與訪談法等方法進行係統研究,內容包括:第一,闡明論文的研究背景,並引出問題的提出,明確研究目的和意義,確定歐派集團QY櫥櫃廠任職資格體係優化研究目標,內容,思路與方法.第二,分析已有研究理論成果,梳理和歸納現有文獻的研究基礎,研究貢獻與不足.分析界定定製家具與櫥櫃定製企業,工作崗位與工作崗位係列,任職資格標準與任職資格體係等相關概念;思考人崗匹配理論,勝任力素質模型理論與職業通道理論及其指導作用;根據家具類企業勝任力,家具類企業人力資源管理,任職資格與任職資格體係的文獻研究分析,得出已有研究的主要貢獻和不足.第三,根據歐派集團QY櫥櫃廠任職資格體係現狀的實際情況,通過科學的方法係統地對QY櫥櫃廠現行任職資格體係的基本內涵,特點與實施運行進行調研分析,采用問卷調查與訪談法,得出QY櫥櫃廠現行任職資格體係在應用實施過程中存在的問題,並找到存在問題的根本原因.第四,針對QY櫥櫃廠現行任職資格體係存在問題的根本原因,總體提出改進思路和原則,著重對QY櫥櫃廠任職資格體係的流程架構與職族構成,"縱橫"職級可比性,任職資格標準與資格評價係統,職業生涯規劃與職業發展通道,任職資格認證的組織工作與認證流程進行優化改進.第五,結合優化改進後的任職資格體係,有針對性的製訂了一係列的改進保障措施.從員工思想認識,實施方案與體係改進的組織保障到人力資源管理與製度宣傳保障,全方位進行保駕護航,確保QY櫥櫃廠的任職資格體係能夠落地實施.第六,對論文進行研究總結,得出論文的基本結論,並總結論文的主要創新點及主要貢獻,不足與展望.

定製化服務,約吧

為了打造行走的品味,人們在服飾衣帽,珠寶首飾,甚至是拉風的豪車上不吝金銀,想方設法變得與眾不同.如今,人們已然不滿於足於看得見,摸得著,穿得上,開得走……說到海外代購,大家並不陌生.不論是奢侈品,電器奶粉等等,大家選擇海購無非是想省去中間落地到國內市場的各種附加費用,求得更好的性價比.而如今動則幾十萬元的進口家具的高端購買者也越來越理性,他們大多經常往返國內外,見多識廣,需求更明確,更理智,過大的價差以及還停留在1.0版本的購買體驗,都在是橫在買賣雙方之間的鴻溝.