某大型服裝製造企業信息化應用方案分析

針對某企業的辦公信息電子化的整體要求,使用Internet、Intranet和Extranet技術解決問題,給出了基本的實現方案。

某物流公司的配送錯誤管理

我國的第三方物流業雖然規模擴張迅猛,但由於內部管理薄弱,外部環境不健全等因素,正麵臨著收益低而風險較高的挑戰,贏利水平較差. A公司是一家典型的采用"少資產"經營模式的第三方物流供應商,為十多家大型企業提供靈活的定製的物流服務,2008年營業額達4.5億人民幣,但因各種配送錯誤而發生的賠償金額高達1400萬元,其中,單某大型建材超市配送項目,年賠償金額達434萬元,嚴重影響了其淨利潤率,而且發生分包承運商因不願承擔巨額賠償中途退出乃至扣貨等惡性事件. 本文對配送流程中的利益和風險承擔方,交接環節,相關合同條款及典型案例進行分析,並對反映配送錯誤的曆史記錄作數據整理和統計,探討產生配送錯誤和影響其後果的各種可能因素. 然後提出以提高運營技術,加強供應鏈聯盟的組織協調為主線,從控製配送錯誤發生動因和減輕負麵影響兩個方向出發的多管齊下的解決方案,包括增設駐收貨端代表,重建信息係統,變更與客戶,分包承運商之間的合同條款,建立延期報損和報溢製度,與供貨商簽訂不開箱協議,調整內部組織運營結構,選擇合適的分包商和主動控製派車頻率等具體途徑. A公司對控製配送錯誤解決方案的落實是一個漸進的過程,2009年至今尚未完成.與2008年同期作比較,在控製配送錯誤發生率方麵效果不顯著,但在減輕後果和負麵影響方麵卓有成效,因配送錯誤而實際賠償金額下降40%.

決勝辦公室

製勝個案一:"圈地"與"圈腦"葉小悠:22歲,國內某大型民營企業市場開發部職員經過麵試、口試、筆試的"三堂會審",葉小悠終於成為一家大型民營企業的市場部新人.雄厚的企業背景,可觀的年終獎金,還有公派海外學習的機會,不是不想驕傲的,但畢竟隻是試用,塵埃落定前,豈敢有半點疏忽?

論大型複雜項目的需求和範圍管理

某大型國際化企業的"法務簽核過程管理平台"項目,是一個全球範圍內實現法務辦公管理的電子化,網絡化,自動化的項目.我作為該項目的項目經理,參與了項目從2012年3月立項階段到2013年10月驗收,曆時17個月項目建設的全過程.文章首先簡述了項目背景.其次論述了通過訪談,專家判斷,識別幹係人以及加強幹係人的溝通,建立需求跟蹤矩陣,采用原型法等工具和技術獲取需求並定義範圍的過程.然後闡述了創建WBS的經驗和方法,並通過持續交付,階段評審,正式書麵驗收等方式完成範圍確認等工作,以及通過變更控製委員會管理需求的變更,實現範圍控製.

一場能量的空間轉譯 俄羅斯某大型多元化能源企業總部

該項目總建築麵積達67000 m^(2),由4棟大樓組成,每棟樓設有7層標準樓層,可容納5000名員工.各樓層均配置8間標準化會議室,4處休憩區及10間研討協作室,這些非正式空間專為團隊頭腦風暴,跨部門協作及個人專注辦公量身打造,全方位覆蓋多元辦公場景需求.該公司業務版圖輻射俄羅斯國內及國際核心能源產區,不僅為汽車,航空,海運及河運領域提供電力與燃料供應,同時深耕高端潤滑油研發生產,並積極布局替代能源賽道.