煉化企業"十二五"節能目標的測算與分析——以廣東某大型煉化企業分公司為案例

在煉化企業節能達標工作中,對能源消費量,單位產值綜合能耗,節能量等概念的正確理解,計算是十分重要的.文章著重介紹煉化企業節能達標數據的計算方法,梳理分析廣東省內某大型煉化企業2010～2012年節能目標的完成情況,提出實現"十二五"節能目標的有效措施,對掌握該企業的能源消費現狀,規劃企業節能措施具有重要意義.

戰略管理工具與案例

《戰略管理工具與案例》涵括戰略管理領域常見且實用的工具,包括戰略思維,戰略分析,戰略製定與選擇,戰略執行,戰略評價,戰略組織變革等內容,共計超過100個工具;每個工具都有簡介,並說明如何理解與運用,以及使用該工具需要注意的問題,每章後附有使用頻度較高工具的案例,能很好地幫助讀者掌握與使用該工具.《戰略管理工具與案例》可供企業高層管理人員,谘詢公司工作人員使用,也可供與MBA相關的金融,經濟,管理,人力資源專業的學生使用.我國企業在戰略製定方麵.往往是定性多,定量少;設想多,結論少;口號多,措施少.這些就會導致戰略規劃成"詭話",成"空談",無法落地.這其中很重要的一個原因就是,缺乏工具和方法論.而這些工具,相當於戰爭指揮時的"望遠鏡"和"放大鏡".貝恩公司所做的全球管理工具調查發現,全球企業平均使用1 3種管理工具,而中國公司使用的管理工具平均...《戰略管理工具與案例》涵括戰略管理領域常見且實用的工具,包括戰略思維,戰略分析,戰略製定與選擇,戰略執行,戰略評價,戰略組織變革等內容,共計超過100個工具;每個工具都有簡介,並說明如何理解與運用,以及使用該工具需要注意的問題,每章後附有使用頻度較高工具的案例,能很好地幫助讀者掌握與使用該工具.《戰略管理工具與案例》可供企業高層管理人員,谘詢公司工作人員使用,也可供與MBA相關的金融,經濟,管理,人力資源專業的學生使用.我國企業在戰略製定方麵.往往是定性多,定量少;設想多,結論少;口號多,措施少.這些就會導致戰略規劃成"詭話",成"空談",無法落地.這其中很重要的一個原因就是,缺乏工具和方法論.而這些工具,相當於戰爭指揮時的"望遠鏡"和"放大鏡".貝恩公司所做的全球管理工具調查發現,全球企業平均使用1 3種管理工具,而中國公司使用的管理工具平均隻有7.5種.如果沒有恰當的管理工具,企業對客觀環境和自身能力的認識就會模糊和片麵,企業的戰略就很容易成為設想和猜想.相反,如果有恰當的工具,就能通過詳細的分析來預測企業未來的前景,趨勢,通過更多的約束條件來縮小決策的範圍,減少判斷的難度,就能在"混亂"中尋找一條企業的發展之路.《戰略管理工具與案例》提供了100多種戰略管理實務操作工具,方便實用,為您解決如何使戰略規劃落地的難題.馬瑞民,北大縱橫管理谘詢公司合夥人.曾任兩家世界500強保險企業,某大型集團事業部總經理.戰略規劃部部長,中科院研究生院MBA導師,北京市人民政府特邀建議員.主持過能源,礦業,高科技房地產企業的戰略,組織設計,人力資源,流程重組等多個大型谘詢項目.出版過《新編戰略管理谘詢實務》一書,曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有製經濟發展論壇論文集》上發表數十篇文章,並應邀在北京大學,廈門大學等多所知名大學授課.肖立中,1971年生.中國科學院研究生院管理學院博士研究生,主要研究方向是企業戰略,戰略領導力.先後工作於世界500強某外企.大型國企以及民營企業.擔任部門或企業高層領導,具有比較豐富的企業管理經驗....馬瑞民,北大縱橫管理谘詢公司合夥人.曾任兩家世界500強保險企業,某大型集團事業部總經理.戰略規劃部部長,中科院研究生院MBA導師,北京市人民政府特邀建議員.主持過能源,礦業,高科技房地產企業的戰略,組織設計,人力資源,流程重組等多個大型谘詢項目.出版過《新編戰略管理谘詢實務》一書,曾在國家一級期刊及社會知名刊物《中外管理》《中國軟科學》《中外管理導報》《中國保險》《南風窗》《IT經理世界》《人民日報·市場報》《中國信息報》《中國非公有製經濟發展論壇論文集》上發表數十篇文章,並應邀在北京大學,廈門大學等多所知名大學授課.肖立中,1971年生.中國科學院研究生院管理學院博士研究生,主要研究方向是企業戰略,戰略領導力.先後工作於世界500強某外企.大型國企以及民營企業.擔任部門或企業高層領導,具有比較豐富的企業管理經驗.專長企業戰略,項目管理及項目投資分析,曾參與或主持20多個項目,涉及建築工程,地產,化工,物流,快消品等多個行業.

多應用係統下大型企業協同辦公信息係統設計

大型集團化企業內部具有複雜的多層級組織結構和管理機製,存在多個獨立的應用係統, 要求支持協同辦公的辦公自動化係統能順暢地支持企業內部跨地域、跨部門、跨信息孤島的信息流動. 本文以某省煙草集團內部辦公自動化係統的建設為例,仔細探討了協同辦公自動化係統中的體係結構、功能、安全性和性能等問題。

工作流引擎在企業辦公係統中的應用與研究

本課題是以某大型國有企業為背景,研究工作流技術在該企業辦公業務中的應用情況。主要目的是希望重塑該企業辦公業務流程,建立企業工作流模型,開發工作流引擎係統,取代現有的辦公業務流程輔助工具,形成通用的辦公業務流程平台。便於企業加強辦公業務管理,提高工作效率,提升企業綜合實力。文章首先論述了工作流理論知識,包括工作流的起源、發展曆程、商業應用和工作流技術的關鍵問題。接著對該企業辦公業務現狀進行了分析。在分析過程中發現該企業辦公業務流程複雜,工作流概念模糊,工作流軟件係統功能簡單,辦公效率低下,不能滿足當前辦公業務需求。然後借助工作流技術知識,對該企業辦公業務流程重新進行研究,建立辦公業務工作流模型。在研究過程中進而得到以下結論:如果以業務為主體建立工作流模型,存在重用性差,協作性差,擴展難度大,修改不便等問題;如果以流程為主體建立工作流模型,無視業務本身,隻提煉各種業務在工作流程中處理的共性,將其作為流程節點的通用屬性,卻能達到很好的模擬應用效果。故本文決定采用以流程為主體的工作流建模方式,並在此基礎上開發出該企業辦公業務通用的工作流引擎係統。最後將工作流引擎係統集成到該企業辦公係統中進行應用驗證,跟蹤運行情況,記錄運行數據。通過運行數據和用戶反饋的情況來看,係統自上線以來,運行穩定,應用效果良好,對該企業的辦公業務起到了很好的支撐作用。文章通過研究、開發和應用,驗證了以流程為主體的工作流建模思路開發工作流引擎係統是可行的。在實際應用中也取得了很好的效果,解決了該企業辦公業務存在的問題,達到了預期的研究目的,在同行業中也有很好的推廣價值。

工程公司管理信息係統的設計與應用

以某大型工程公司計算機管理信息係統的設計與應用為例,闡明了信息資源網絡及項目管理信息係統在工程公司經營管理中的應用.該信息網提供了一個先進,開放,實用的計算機網絡環境,實現了企業辦公自動化,數據文件共享及項目全方位的動態管理.