BS集團全麵預算管理案例研究

大型企業集團的管理是紛繁複雜,千頭萬緒的,筆者認為應以全麵預算管理作為突破口來全麵提升企業集團的管理水平.在市場經濟發達國家全麵預算管理是一種最廣泛使用的企業管理方法.隨著我國計劃經濟向市場經濟的轉換,越來越多的企業在不斷摸索中,逐漸認識到預算管理是行之有效的企業管理模式,因而借鑒西方企業做法,建立起預算控製製度.但有研究結果表明我國大多數企業對全麵預算管理尚存在很多的認識和實務的盲區,很多企業的全麵預算管理還不完善. 本文在"企業集團全麵預算管理","價值鏈分析","博弈論"等相關理論研究的基礎上,以國內某大型企業集團的全麵預算管理為案例,進行實證研究.全麵分析和研究了該企業集團的以"戰略—經營計劃—預算"聯動的預算管理模式,對該集團全麵預算管理中引入"基於企業價值鏈分析進行預算"的理念和將博弈論運用到全麵預算管理的兩個特點進行具體分析.認為在企業集團全麵預算管理的過程中引入價值鏈分析的理念和方法,使預算目標通過企業價值鏈分析很好的與企業戰略目標有機的結合起,有利於企業資源的優化配置,培養企業的核心競爭力,有助於企業創造自身的價值,也有利於企業為顧客傳遞價值活動的完成,從而實現企業的戰略目標.而在編製預算過程中,通過持續博弈,實現企業戰略,經營計劃,績效管理的有機結合,使企業預算管理真正成為一種戰略實施的保障體係.預算管理委員會與各業務職能部門通過博弈使其經營計劃既符合企業的發展戰略,又具有科學性,進而使編製的資金預算具有科學與合理性.將預算編製,預算執行與控製,預算評價與考核各預算環節作為一個持續博弈的循環係統. 筆者希望通過上述研究,對於豐富和完善企業全麵預算管理理論具有一定學術意義,同時對於國內企業集團開展全麵預算管理實踐具有一定的參考和借鑒意義.

企業數字化產線建設過程中安全管理工作的思考和實踐

當前,我國各工業企業數字化轉型正由概念普及向規模化演進,以數字化產線為代表的先進生產資料已經成為企業推動產業升級的普遍抓手.然而,在數字化產線建設過程中,新舊產線交替頻繁,交叉作業,臨時作業屢見不鮮,由此衍生出的安全生產風險不容忽視,如何構建一張覆蓋設備,工藝,物流,兼顧時間與空間的"安全防護網",已成為企業亟需解決的核心問題.本文結合某大型機械製造企業的實踐經驗,係統分析數字化產線建設過程中的安全風險,並提出了針對性的管控措施,旨在為同行提供可借鑒的解決方案.

現代流程企業的製造執行係統

觀察世界生產管理模式的發展趨勢可以清晰地看出,企業行為勢必從單項、局部的改善向著綜合、集成的優化轉變,尤其是計劃、組織、控製三大職能的整體優化,更是企業實現經營目標和獲得競爭優勢的難點和重點。製造執行係統(Manufacturing Executlan System)主要用來解決整體優化中,生產計劃與生產過程的脫節問題——這一問題長期以來不僅直接影響企業的生產效率,而且為製約現代企業內部信息集成和企業之間供應鏈優化的瓶頸。本係列講座,將以國內某大型鋼鐵企業MES項目為例,詳細分析現代流程企業製造執行係統的管理理念、管理方法以及係統實現。

某大型服裝製造企業信息化應用方案分析

針對某企業的辦公信息電子化的整體要求,使用Internet、Intranet和Extranet技術解決問題,給出了基本的實現方案。