H家具公司競爭戰略研究

H公司年於香港注冊成立,以板式成品家具的研發,設計,生產與銷售為主營業務,年於香港主板上市,在國內家具市場打開了一定的知名度.後麵臨定製家具的蠶食,陷入發展困境,後雖屢次轉型,仍未扭轉發展頹勢.本文擬選擇H公司為研究對象,通過內外部環境分析,製定H公司的競爭戰略,以克服現存的收入增速下降,盈利能力弱等問題.本文通過對H公司實地調研及訪談獲取一手資料,並收集行業政策,相關上市公司資料,統計數據等二手資料,運用PEST模型,波特產業競爭結構模型,競爭對手分析,企業核心競爭力分析等戰略管理相關理論與工具模型,深入透析H公司所麵對的機會與威脅.本文認為,在國家政策導向與消費升級的大趨勢下,家居行業發展前景可觀,但房地產市場回落及原材料成本上漲,加劇了家居行業的競爭壓力,在泛家居趨勢下,家居行業產業鏈上下遊整合加速,對H公司來說,機會與威脅並存.進一步分析可以得出H公司在資源能力上具有的優勢及劣勢,具體來說,H公司具有國企集團的背書資源,廣闊的渠道布局,全品類的產品布局與完善的產品研發流程優勢,但同時也存在著戰略管理能力缺乏,數字化運營管理水平低下,管理效率低下,缺乏創新營銷理念的問題.綜合以上內外部環境的分析後,得出H公司應製定差異化的競爭戰略,以實現全國一流的綜合性家居運營服務商的戰略目標.在差異化的競爭戰略下,H公司應在業務組合,渠道布局,顧客服務上進行差異化布局,滿足消費者更省心更貼心更安心的家居消費需求,實現消費者更高的價值感知,最終實現差異化戰略的具體落地.具體來報包括:重新劃定定製,沙發,睡眠,實木,整裝大家居五大業務組合,並以"家居賣場+百貨商超+家裝渠道+整裝自營店+工程項目"打造線下渠道體係,打造覆蓋全案設計,基礎裝修,硬裝產品,家具家電,軟裝服務,售後服務的一站式整裝模式.為保障差異化戰略的實施,H公司在產品設計,品牌建設,數字化技術提升等方麵進行布局,具體來說,產品設計能力提升上,圍繞管理提效和研發創新開展產品設計研發相關工作;品牌年輕化上,通過對獨特品牌個性的提煉,將差異化特點落實在品牌價值挖掘,產品開發與營銷策略上;數字化技術提升上,推動數字信息技術變革,打造智能製造體係與智慧營銷體係;全渠道運營中,線上以"好物種草+社交電商"增強運營能力,線下以"場景營造+實感互動"提升線下消費體驗;供應鏈優化上,通過搭建供應鏈管理平台與供應商協同平台,促進供應鏈信息共享,提升供應鏈管理效率.在實施過程中,H公司也配套相應的組織,人才與文化保障,以重塑H公司在家具業務中的核心競爭力.

消費投訴征集令 家居行業全屋定製,衛生潔具問題

近來,家居行業消費投訴不斷,尤以整裝產品質量,室內空氣質量,全屋定製家具質量及服務等問題引發關注,全屋定製家具,衛生潔具等都是消費者關注度高,問題較多,全屋定製家具問題較為集中.很多企業把大部分精力放在獲客上,接單後"層層轉包",品牌企業對加盟商管理不力,不注重產品質量,施工質量,服務質量及履約,對消費者權益造成極大傷害.

歐派家居:多品類發力助力業績大幅増長

歐派家居創立於1994年;以整體櫥櫃為旗艦;帶動相關產業發展.包括全屋定製,衣櫃,衛浴,木門,金屬門窗,家具,廚房電器,軟裝,整裝大家居等;形成多元化產業格局;是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商;

未來每個人都需要一個茶空間——訪祥福工藝總經理楊忠

人物名片楊忠作為省級林業產業化龍頭企業的祥福工藝,從1999年起專注於竹茶家具的設計與製造。一次偶然的機會,總經理楊忠發現了茶空間整裝定製的商機,從此帶領企業從竹茶家具、工藝品生產到茶空間配套打包銷售的轉型。國家專利產品開發的強項,和國際化生產標準流程,都為其轉型打下了堅實基礎。

定製家具一價全包今朝裝飾"巧整裝"套餐升級

在家裝市場迫切需要年輕化轉型的趨勢下,今朝裝飾推出"巧整裝79900,定製,家具全都有"整裝套餐,從設計規劃,施工項目,產品材料配置,到品牌陣營,全屋環保等各個方麵進行全新升級,一站式全包配套.