Wieden+Kennedy(W+K)是一家獨立的以創意為主導的傳播公司,致力於用創意為優秀品牌與其消費者之間建立強大而有張力的關係。W4-K上海辦公室自2005年建立起,為耐克,喜力,百威英博,蒂芙尼,菲亞特,陌陌等多個品牌提供了膾炙人口的創意。而擔任此次辦公室改建項目的是來自法國的ThomasDariel,他帶領團隊與Wieden+Kennedy的創意總監YangYEO共同為此進行定製化設計,同時結合空間本身結構特點,將機構與功能統一,為W+K團隊帶來全新的工作感受。

傳統高速公路管理模式存在數字化認知不足,管理效能不高,業務協同能力差,輔助決策支撐弱等問題,"數字賦能"已經成為解決上述問題的重要手段。文章以浙江交投高速公路運營管理有限公司(浙高運)創新開發的企業辦公管理與高速運行管控一體化智慧平台——"高麗雲"為研究對象,對"高麗雲"平台場景搭建及功能進行針對性介紹。該平台開放,自主功能架構能夠賦予使用者私有化平台建設能力和創作空間,形成多場景,定製化業務管理平台。文章創新提出"高麗雲"高速公路運營管理協同平台技術,總結出了一套可供高速公路企業借鑒的數字化轉型策略,為推動高速公路管理現代化,智能化提供了有益啟示。

在我國經濟快速發展的情況之下,我國人民對居住,辦公環境的要求不斷地提高,對個性化,定製化的需求也越來越高,對舊建築進行簡單裝修已經無法滿足人們對建築空間的需要。因此,有更多的人想要在原有的建築上進行加層處理。本文,針對這一現象進行思考,並對既有建築進行加層改造工程技術進行研究。

Wieden+Kennedy(以下簡稱W+K)是一家獨立的以創意為主導的傳播公司,致力於用創意為優秀品牌與其消費者之間建立強大而有張力的關係。W+K上海辦公室自2005年建立起,為耐克,喜力,百威英博,蒂芙尼,菲亞特,陌陌等多個品牌創意出膾炙人口的佳作。作為 Dariel Studio 室內設計事務所的首席設計師和創始人,來自法國的Thomas Dariel 先生與Wieden+Kennedy的創意總監 Yang YEO 先生攜手為該室內整體空間進行定製化設計,結合空間本身的結構特點與使用功能性結合統一,為W+K團隊帶來全新的工作感受。

辦公自動化係統為企業提供了一種高效的辦公方式,增加了企業部門之間的協同性,提高了企業的工作效率。但對於大多中小企業來說,傳統的OA係統會增加企業開發成本,同時係統的集成化程度低、缺乏彈性等缺點使得傳統OA係統不能適應目前網絡化以及企業需求多樣化的要求。雲計算技術則為上述問題提供了一種新的解決思路。 雲計算是一種新的理念和技術,它具有海量存儲空間,強大的分布式處理能力,提供高可靠性的SaaS模式按需服務。雲平台是雲計算技術實踐應用,它為企業有償提供軟硬件、數據存儲、虛擬服務器等各種服務。同時,應用程序托管於雲平台中,應用企業無需搭建自己的應用服務器和數據庫服務器,無需進行係統維護。 穀歌是目前全球雲計算的主導者之一,其雲平台GAE(Google App Engine)技術先進成熟。本文選取了GAE平台作為使用和研究對象,結合辦公係統實際課題開展研究工作,深入研究了其中的GFS(Google File System)、BigTable數據存儲及DataStore對象等開發所涉及的關鍵技術。係統在開發過程中采用了J2EE的開源框架,根據A公司實際需求,在GAE平台下開發並部署了新的OA係統(GOA)。GOA實現了公文流轉、審批、存儲、查詢等基本功能;以獨立功能模塊的形式增加了短信、郵件提醒等功能,同時該模塊可以靈活的植入公文流轉和審批模塊之中,增加了係統的可移動性;基於SaaS實現了按需服務、可定製化等功能。論文最後,給出了係統的性能測試,表明應用係統性能良好,能夠滿足企業用戶的需求。係統現已投入運行,運行正常。課題對於雲平台下Web應用係統的開發以及傳統應用係統雲化遷移具有重要參考意義。

在當今競爭日益激烈的市場環境下,技術與信息的傳遞越來越快,客戶在購買任何產品或是服務時有了更多的選擇空間。使得現代企業的經營者不僅要考慮如何尋找並吸引新客戶,更要注重維護和深度發展老客戶。眾所周知,開發一個新客戶的成本遠遠高於留住一個老客戶的成本。越來越多的企業也認識到通過實施客戶關係管理提高客戶忠誠度,降低企業經營成本,進而保持和贏得更多有價值的客戶,是企業健康穩定成長的基本保障。因此現代企業經營策略在經曆了產品導向、銷售導向、營銷導向、成本導向幾個不同發展階段之後,以客戶關係管理為導向的經營思念越來越被現代管理者們重視、接受及應用。富士施樂(中國)有限公司應用客戶關係管理,創造核心客戶價值的同時贏得了業界中高端客戶的高占有率及快速的業績增長率,其經營思路為國內辦公複合機行業甚至其他行業的企業實行客戶關係管理提供了一條借鑒思路。為此,本文在引入相關客戶關係管理理論之後,先根據波特的五力模型分析了中國辦公複合機行業的競爭態勢。然後根據客戶關係管理模型(IDIC模型)的四個階段(客戶識別,對客戶進行差異分析,客戶互動,定製化)為分析框架結合客戶價值理論基礎與客戶全生命周期管理相關理論,對富士施樂的客戶關係管理體係進行分析。通過分析,尋找出富士施樂通過客戶關係管理實現企業發展的成功經驗,並提出作者對客戶關係管理的見解。

作為改革開放後最早引入的西方亞文化形態之一的中國搖滾樂,在20世紀80年代經曆了短暫的輝煌,在90年代末逐漸式微。當下,中國社會的文化轉型與媒介技術革命構成了搖滾樂發展的雙重語境。數據顯示,2023年中國音樂產業總規模約4695。62億元,同比增長10。75%,呈現出音樂消費的蓬勃活力。[1]可以看出,音樂已經成為現代人消費的重要內容。21世紀以來,數字技術的普及重塑了音樂產業生態。流媒體平台,短視頻應用與算法推薦的協同發展,不僅推動搖滾樂突破小眾圈層,進入主流視野,更為青年亞文化的勃發開辟了新的表達空間。私人聽覺空間的構建,為出行,辦公,通勤,運動等多樣化場景提供了定製化聽覺體驗,使得人們能夠在日常生活中無縫銜接音樂消費。