貧困問題是當今人類發展需要麵對的世界性難題,是各國政府都長期關注的焦點問題,也是中國經濟社會快速發展過程中亟待解決的重大問題,任重而道遠。2020年實現全麵脫貧成為我國"十三五"期間的首要任務。旅遊產業作為當今中國的一項朝陽產業,具有扶貧代價小,減貧效果較好的特點,對從根本上解決貧困人口的脫貧和可持續發展問題具有重要意義。 恩施土家族苗族自治州地處鄂西南山區,因各種因素的影響,一直是國家重點貧困地區之一。另一方麵,恩施州自然資源豐富,土家風情獨特,從旅遊開發的角度來看,其又蘊藏著巨大的潛力。所以,在恩施地區,運用旅遊開發的形式開展扶貧工作是大勢所趨,也是當地經濟社會發展的必然選擇。 基於此,本文選取鄂旅投恩施大峽穀扶貧項目為研究對象,實地調查及分析旅遊產業扶貧,國有企業參與旅遊扶貧,與貧困地區居民共享發展成果,對於提升旅遊扶貧績效的重要作用,同時把注意力更多的放在如何將旅遊扶貧推向深入,如何實現更加高質量,更加持續的旅遊扶貧。案例分析顯示,旅遊產業對精準扶貧的效果較為明顯,特別是國有企業的扶貧能力,扶貧責任意識,環境保護意識,利益共享意識等因素,在精準扶貧工作中能夠發揮更大的作用。但是,隨著旅遊扶貧工作的不斷推進,又有一些新的問題逐步顯現,製約了旅遊扶貧工作的廣度和長度。筆者通過總結經驗,發現問題,提出建議的研究過程,從更加持續和高質量的旅遊扶貧角度提出了針對恩施大峽穀的建議。研究結論可以為旅遊產業扶貧以及國有企業參與到旅遊精準扶貧工作中起到一定的借鑒作用,在今後的研究中還可以對不同的案例項目進行同類的研究,以期在更大的範圍內驗證本文的研究成果。 本文共分為以下幾個章節,具體內容如下: 本文的開篇為導論。主要介紹了本研究的選題背景及意義,相關文件綜述,研究主要內容,思路和方法,提出了本次研究的創新點。 第一章為旅遊扶貧的相關理論分析。主要從旅遊扶貧的內涵界定,作用機理,和相關理論基礎方麵對旅遊扶貧和旅遊精準扶貧進行了理論梳理,歸納和總結。從旅遊扶貧的概念,特點,旅遊精準扶貧的各組成部分及相互之間的作用機理,以及旅遊精準扶貧的動態運行和動態管理等方麵進行了理論歸納。同時,歸納總結了旅遊精準扶貧促進持續發展的作用機理。 第二章為鄂旅投恩施大峽穀旅遊扶貧項目介紹。首先介紹了鄂旅投集團的基本情況以及恩施大峽穀項目的背景,總體規劃。然後,對該項目的實施情況進行了整體描述,主要從該項目的實施舉措和實施步驟兩個方麵進行了概述。 第三章為鄂旅投恩施大峽穀旅遊扶貧項目的減貧效應評價。首先從當地的就業,第三產業的發展,農民收入,政府財政收入等維度評述了該項目的扶貧效應。然後,在總結扶貧成果的基礎上,本文還根據調查走訪和研究分析,提出了該項目存在的不足和原因。 第四章為筆者根據對鄂旅投恩施大峽穀的研究分析,從四個方麵提出的建議。 本文的最後是研究的結論和啟示。主要是概括了本文的研究結論和主要觀點,那就是深入推進旅遊產業在貧困地區的發展,是實現高質,可持續旅遊精準扶貧的基礎和關鍵。同時,也提出了本研究中的創新與不足,指出了本文研究的有待提升之處,並提出了未來的研究方向和趨勢。

大數據開啟了一次重大的時代轉型,企業財務管理麵臨著環境變遷帶來的機遇和挑戰。財務共享服務是一種由信息網絡技術推動的創新財務管理模式,如何利用新一輪的信息技術對企業的財務管理體係進行優化和轉型,成功建立財務共享服務中心,成為大型企業集團亟待解決的重大難題。本文分析了大數據時代財務共享服務的發展曆程和趨勢、財務轉型及財務共享服務中心的戰略規劃,以湖北鄂旅投集團為例探究其創建財務共享服務中心的可行性,並且對其戰略目標、戰略結構、戰略職能進行了戰略定位,給出了推進策略建議。

隨著經濟社會的發展,我國許多企業發展壯大成為擁有眾多子公司的集團公司,資金管理問題在集團公司擴張並購的過程中暴露出來。由子公司各自分散管理資金的管理模式會引起集團公司出現存貸雙高,資金使用成本增加,進而影響到集團整體的資金使用效率。因此我國大部分集團公司開始對資金實行集中管理,由集團總部統一整合配置成員單位的資金。製度完善,管理得當的資金集中管理可以通過資金的周轉調配有效地幫助集團減少存貸雙高現象,提升資金資源的配置水平,保障集團整體利益。但遺憾的是,由於內部製度不完善,資金管理體係不成熟等原因,我國集團公司在實行資金集中管理的過程中存在各種風險。本文將資金集中管理風險定義為集團公司在集中管理模式下進行資金管理所麵臨的風險,它既包括資金管理本身存在的財務風險,如流動性風險,營運資金風險,信用風險,又包括集中管理模式所帶來的風險,如利益衝突風險,涉稅風險。如果對資金集中管理風險疏於防範,集團公司的資金集中管理效果將大打折扣,因此研究資金集中管理風險對集團公司發揮資金集中管理的功能,提升資金管理水平具有重要意義。為了更加全麵深入地了解集團公司在資金集中管理中存在的風險,本文采用案例分析的研究方法對鄂旅投集團的資金集中管理風險進行研究。首先,本文介紹了資金集中管理的基礎理論,然後根據鄂旅投集團資金集中管理現狀分析總結出鄂旅投集團的資金集中管理中風險,並對資金集中管理風險的成因進行逐一分析,最後針對鄂旅投集團的資金集中風險提出了具體的應對建議。本文主要結論如下:(1)資金集中管理的優勢主要體現在:提升資金使用效率,降低融資成本,提升議價能力,增強集團整體競爭力。因此集團公司開展資金集中管理是有必要的,集團公司要以集團整體利益為出發點,選擇最有利於集團發展的資金集中管理模式。(2)集團公司在資金集中管理過程中會因為製度製定不合理,操作不得當,風險控製能力不足等原因引發一係列風險。作為本文的研究對象,鄂旅投集團在資金集中管理中主要麵臨著四大風險,分別是集團總部與成員單位的利益衝突風險,成員單位的資金流動性風險,營運資金風險以及涉稅風險。(3)集團公司隻有將資金集中管理風險防範於未然,才能充分發揮資金集中管理的優勢。本文從四個方麵對資金集中管理風險的防範提出具體建議,分別是協調利益主體關係,增強流動性管理,建立健全風險防範體係,提升風險控製能力。目前我國已經有較多針對集團公司資金集中管理存在問題的研究,但對資金集中管理風險的研究不多,本文可以豐富資金集中管理風險領域的研究;此外,本文通過探究鄂旅投集團資金集中管理風險和尋求風險防範措施,可以幫助集團將資金集中管理風險降至可接受水平,為集團實現企業價值最大化的財務管理目標提供強有力的資金管理支持,因此本文具有一定的理論意義和現實意義。希望通過本文的研究,也能給其他集團公司防範資金集中管理風險帶來一定的借鑒和參考,使得集團公司在進行資金集中管理時能趨利避害,充分發揮出資金集中管理的優勢,提升集團的資金風險管理水平和公司治理能力。

湖北省紀委十一屆三次全會吹響了新的一年全省全麵從嚴治黨的衝鋒號。作為省屬國有企業,鄂旅投集團紀委以政治建設為統領,堅持穩中求進工作總基調,圍繞中心,服務大局,創新完善監督體係,持之以恒正風反腐,以"六個新作為"為國有企業高質量發展提供堅強。。。

2月12日,湖北省人民政府發布《關於頒發第二屆湖北慈善獎的決定》,湖北省鄂旅投旅遊發展股份有限公司(簡稱"鄂旅股份")榮獲"愛心捐贈企業"。這份榮譽是社會對企業深耕公益,踐行社會責任的認可,更是對企業以文旅產業為基,融科技創新,民生服務於發展全過程的肯定。