隨著地產行業精裝修房的發展,板式定製家具在工程業務上比重也逐步增大。但與傳統零售業務相比,工程業務存在人工化程度高,業務責任不明,優化排產混亂,生產跟蹤困難,齊套包裝難度大等現象。為解決板式定製家具工程業務流程滯後,生產管理難度大的問題,提出以ERP,MES,PCS三層架構為基礎的板式定製家具工程信息化係統建設方案。通過三層架構的傳遞方式,分別以ERP係統和MES係統為主框架構建了項目管理模塊,訂單管理模塊,計劃管理模塊和生產管理模塊4個信息化功能模塊,以此完善了工程業務從前端到後端的標準化作業,對提高板式定製家具的市場競爭力具有重要意義。

製造業是一個國家國民經濟的主體支撐。改革開放以來,製造業蓬勃的發展,但全球化經濟貿易對我國的製造業也提出了更高的要求,我國目前的發展還比不上發達國家的強度,轉型的任務是迫切而艱巨的。家具業在這樣的背景下也麵臨巨大的挑戰,隨著競爭的激烈以及家具市場的縮小,各個企業之間的競爭越來越激烈,產品越來越多樣化,尤其是提出了全屋定製概念後,各個家具公司均紛紛為客戶提供定製的個性化生產產品,這對公司的生產業務流程提出了更高的要求。企業越來越重視生產業務流程的執行效率以及規範化程度,希望通過優化流程來減少企業生產成本,減少板材等原材料的損失、減少加工周期,提高企業利潤。本文針對G定製家具公司(下文簡稱G公司)的生產業務流程進行分析與優化,旨在提高公司的利潤,降低生產成本。本文結合當前市場發展行情下定製家具企業的主要發展情況以及業務流程優化方麵的研究成果,分析G公司的組織框架、業務流程及項目約束條件和優化目標,針對生產業務流程中的主要問題提出方案,最終針對定製家具公司的生產業務主要流程和輔助流程進行優化,並對優化後的效果做了展望和預期分析。

對一個家具企業來說,設計出了好的產品,並且將其順利地生產出來後,還需要將產品推銷出去才算是完成了一個完整的運作流程。在家具銷售的工作中,除了一般的零售,批發業務外,對於許多家具企業尤其是辦公,酒店家具生產銷售企業來說,參與項目工程招投標,為工程項目批量定製家具是很重要的一個業務領域。

為順應家居行業智能化升級趨勢,木道家居選擇與江蘇高科物流科技股份有限公司合作開展智能物流係統項目規劃建設,使其生產和物流能力得到大大提升,為企業實現長遠發展打下堅實基礎。江蘇木道智能家居有限公司(簡稱"木道家居")是一家集家具生產,設計,銷售,售後為一體的綜合型企業。自成立以來,木道家居著眼於國內工程家具,家居定製,香蕉小视频市場,憑借具有獨立開發能力,經驗豐富的開發設計團隊和各類專業技術人才。

廣西新威林年產30萬m^3可飾麵定向刨花板項目首板下線2019年9月26日,廣西橫縣新威林板業有限公司年產30萬m3可飾麵定向刨花板項目首板下線,標誌著公司開始由建設階段轉向運營階段。該項目自2018年10月正式動工開始,以建設國際一流的現代化,智能化示範生產線為目標,高標準規劃建設。項目引進德國迪芬巴赫公司提供的備料,幹燥和熱壓主線係統,意大利CMC公司提供的篩選設備,配套國內捷旗馬克高效熱能中心,智能中間倉儲係統,蘇福馬寬幅麵高精度砂光機等設備。

在現今消費定義身份認同的時代,宜家作為大規模生產便利性的象征而存在。然而,這種便利性卻讓生活變得越來越同質化,缺乏個性表達。由來自YET建築師事務所和Binderman建築師事務所的設計師Anastasiya Katliarskaya,Ilya Katliarski和Eran Binderman共同參與的"寄生"項目,試圖將宜家家具轉變為抵禦和顛覆的載體來打破這一範式。設計師通過在普通宜家家具上融合3D打印元素,挑戰了傳統批量生產產品缺乏個性和獨特性的現狀。

中國經濟的騰飛推動著酒店行業的發展,愈來愈多新酒店如春筍般在全國各地開業。定製化產品是突出酒店文化風格的主要途徑,其提前期影響著酒店的開業情況,其質量影響著酒店後續的正常運營,其采購成本影響著酒店的投資回收期。以上皆取決於其供應商開發的成效,一套完善的供應商開發體係可增強供應鏈競爭力,提高盈利能力及服務水平。 B集團是高端奢侈型跨國酒店品牌集團,擁有數個子品牌,其中Y酒店是其在中國準備開業的頂級酒店之一。為更好地突顯酒店的文化和風格,B集團對Y酒店所有定製品的質量、材料和樣式規格都有獨特且嚴格的要求。本文以該酒店籌備期定製品采購項目為例進行定製品供應商開發體係的研究。B集團現階段對新酒店定製品采購是采用招標的形式,使用采購成本比較法選擇中標供應商,尚未建立一套有效健全的供應商開發體係以及缺乏客觀科學的供應商評價與選擇方案。因此,本文運用多種科學的方法相結合以創建一套定製品采購供應商開發體係並提出相關建議。 在對大量國內外關於供應商開發的文獻研究後,梳理歸納出供應商開發的定義以及主要核心內容,包括供應商信息來源、開發流程與模型、開發方法、信息的整集和關係管理五個方麵。基於實踐經驗和與管理層及項目成員的訪談,了解酒店開業籌備期定製品包括家具、燈具、潔具和藝術品等采購需求、特性和流程,並分析集團對新酒店開業定製品供應商開發的現狀,發現存在供應商信息來源渠道少、采購流程複雜低效、供應商評價與選擇方法不足和缺乏供應商的分類和關係管理機製的問題。針對這些問題,通過采用訪談、問卷調查、數據統計的方式,運用模糊綜合評價法、層次分析法以及標杆原理計算管理比例等多種科學的方法,分別從供應商信息收集方法、供應商開發流程、供應商評價與選擇方案、供應商分類和供應商關係管理機製五個主要方麵進行優化並建立一套全麵的定製品供應商開發體係。通過對供應商信息收集方法、供應商開發流程、供應商評價與選擇方案的優化可使B集團開發更多潛在定製品供應商以達量變的效果;供應商分類和供應商關係管理機製的優化則可對更多現有的定製品供應商進行開發以達質變的效果。此套較為完善的定製品采購供應商開發體係可以幫助B集團提高以後對其他新酒店在開業籌備期進行定製品采購的效率,更好地滿足酒店正常的運營需求,增強其供應鏈的競爭力。同時,為行業其他新酒店在開業籌備期的定製品采購供應商開發提供一定的參考意義。