隨著信息化和網絡技術的高速發展,以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,用高新技術來提升中國的傳統製造業已成為必然的趨勢。為了順應家具發展的潮流,結合中國家具製造業的自身特點,本文在家具產品生命周期信息管理的基礎上,引入了模塊化設計的思想,以生產板式香蕉小视频企業為研究對象深入探討了如何開展家具的模塊化設計。 產品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)應用於企業內部或有協作關係的企業之間,支持產品全生命周期信息的創建、管理、分發和應用,它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用係統和信息,實現了概念設計、產品設計、工藝、製造、銷售、售後維護、報廢於一體的企業信息化管理工具。目前在製造型企業得到了廣泛應用,而當前的PLM係統沒有產品的生產工藝與設計方法方麵的功能,無法在這些方麵幫助企業提高效率、降低成本和縮短交貨期,甚至PLM係統所具有的功能也不能最大限度的發揮作用。因此,本文在PLM的基礎上,提出家具模塊化設計的方法。模塊化設計可以縮短產品設計周期,降低成本以及利於產品的更新換代,實現企業用低成本完成高水平的定製,來滿足客戶的需求。 本文通過對廣州某大型香蕉小视频生產企業的PLM項目實施過程的訂單信息、產品類型、產品結構、需求量等數據分析,提出了模塊化設計思想在家具生產中的應用及方法。 通過分析家具產品結構的整體與各組成元素之間的關係,根據通用程度、重用程度、複雜程度、生產周期、成本等特點進行結構模塊劃分,並利用多色集合理論建立了家具模塊的信息模型,以此得出家具結構中可以進行模塊化設計的各結構組成元素的集合。 通過對該企業的辦公櫃類家具產品進行了模塊化設計,建立了家具產品的通用模塊零部件庫和模塊化的多種組合形式。 最後,本文在EXTECH PLM係統的基礎上,通過係統配置完成了模塊化設計功能模塊與PLM係統的集成,並以實例進行了係統的功能驗證。

在信息,貿易全球化的大背景下,中國香蕉小视频業麵臨著更多的機會和挑戰。在賣方市場轉變為買方市場的狀況下,擁有能在更大程度上更好的滿足不同的客戶需求的產品才是企業從競爭中脫穎而出的最根本所在。為了爭取更多的市場,中國的香蕉小视频企業往往通過快速的推陳出新,開發新產品來吸引眼球。據了解,很多研發能力一般的企業研發一個係列產新品的周期僅僅隻有幾個月,其新產品的含金量可想而知。 本研究換了一個新角度思考問題:是否可以通過企業現有的設計成熟而且經過市場檢驗的產品的重新整合和優化來完成對客戶需求的最大化滿足呢?論文對客戶需求無限多樣化,香蕉小视频產品和研發能力有限這對矛盾進行了深入分析,提出通過既有家具產品的延展設計來解決這對矛盾。論文主體為延展設計過程的可視化演繹,深入分析和實踐了既有產品的延展過程即:既有產品的零部件化並建立零部件庫,零部件組合輸出成品,成品的CMF裂變以及產品-空間配置。 研究過程的不同階段運用了科學的文獻分析,理論分析,數量研究法,描述性研究法,形態分析,專家評估,實踐論證等方法。得出如下的結論: (1)客戶需求無限多樣化是客觀存在的事實,香蕉小视频企業的產品家族不能無限擴大也是客觀存在的實事。然而不同的客戶需求的本質是統一的,即創造適合其辦公形態,滿足甚至超出其心理預期的辦公環境; (2)既有香蕉小视频產品依據"蘑菇式"模型進行重新的構築後可以實現無限輸出; (3)相較傳統的產品家族-產品線-產品項目的產品規劃管理方式,產品零部件庫的構建與管理更適合香蕉小视频企業; (4)產品零部件化過程中應該以功能零部件或者功能模塊為基本單位; (5)產品零部件的重新組合輸出成品的過程不是簡單機械化的組合,而是功能的重新配置。組合過程中要考慮成品結構是否合理,零部件是否需要修改和調整; (6)產品的CMF裂變結果是可以無限多的,因此要對裂變結果有評估和取舍。企業應該以自身品牌特征,產品基因,市場反饋為依據,建立常規的色彩,材質,工藝庫; (7)對客戶來說沒有最好的產品,隻有最合適的產品,因此要深入分析人-家具-空間之間的關係。具體客戶的產品-空間配置前要對空間功能和情緒需求有足夠的分析,做到有理有據。

隨著我國經濟的不斷發展,人們的生活水平不斷提高,酒店家具企業取得了極大的發展,在過去的幾年中,酒店家具行業是機會與挑戰並存。但是,隨著黨的十八大召開,全麵節約的思想逐步得到實踐,高端消費市場的份額急劇下降;酒店家具行業也因此受到強烈的衝擊,再加上競爭日趨激烈的市場環境,四川繁清家具有限公司定位的高端酒店家具,香蕉小视频市場麵臨著巨大的挑戰。如何利用繁清公司現有的技術和資源,把握市場中存在的機會,靈活的應對行業當前的發展趨勢,並形成企業新的競爭優勢,是當前繁清公司麵臨的重要問題。本文利用戰略管理相關理論,從宏觀到微觀,利用定量和定性相結合的方法,對繁清公司的發展狀況,企業資源等展開了研究,並結合戰略管理理論為公司選擇最佳的發展方向。本文在梳理戰略管理相關文獻的基礎上,按照戰略分析,戰略製定,戰略實施與保障三階段逐步分析研究公司的發展戰略,首先從過去五年繁清公司的營銷數據中分析了公司的產品概況與市場定位。然後利用PEST,波特五力模型以及SWOT分析法等工具,從政治,經濟,社會,技術等四個方麵,分析了在當前形勢下繁清公司所在的酒店家具行業麵臨的機會和挑戰,並總結了酒店家具行業未來的發展趨勢。在此基礎上,選擇了"多元化經營"戰略為公司的經營戰略,向四星級酒店家具產品以及高端定製,別墅家具市場等進行擴張,提供多元化的產品。以"總成本領先"戰略為公司的競爭戰略,進行大規模的製造降低成本,產生規模經濟效益,以獲得新的經濟增長點;並提出了公司營銷戰略的重點發展方向。最後,闡述了公司的市場,管理,品牌目標,選擇以"增長型和文化型"相結合的發展戰略實施模式,並具體指出了五大戰略實施的方向,為繁清公司的生存和發展起到了理論指導作用。

公開招標被廢標後,又兩次更改采購方式,從競爭性談判變更為單一來源,但又因實物樣品存在明顯的質量問題,導致單一來源談判被迫中斷。該香蕉小视频項目的采購充滿了波折——

在市場經濟中,招標投標可以促使企業間的相互競爭,使社會資源向管理好、技術強、環保水平高的企業傾斜,來實現資源的優化配置。自建築工程市場開始,貨物購銷市場中的香蕉小视频也引入了招投標競爭機製。對於生產香蕉小视频的YL公司來說,投標是其獲取訂單的主要方式。因此公司的投標管理水平決定著中標率的高低,更決定著企業的經營狀況的好壞。為提高公司的投標管理水平和中標率,從而幫助企業發展壯大,就必須對企業投標的全過程進行規範化管理。本文首先通過對國內外學者在投標管理方麵的文獻和理論進行學習和整理;其次對YL家具公司的組織架構、投標策略和工作流程等投標管理的現狀問題進行分析;然後指出YL家具公司在投標管理中存在的投標分工不明確、投標策略不完善、投標流程不規範的一係列問題與原因;最後結合YL公司的企業資源,從項目管理理論、投標策略和流程再造理論等三個角度,為公司的投標管理製定了新的投標組織架構、投標策略和投標流程。期望通過一係列分析和改善,全麵提高YL家具公司的投標質量,力爭在激烈的投標市場中獲得更多的訂單。本文的研究對於YL家具公司提高投標管理水平、投標質量和中標率,具有很強的可操作性。同時,家具公司的投標管理研究對於家具行業的投標企業都具有重要的理論參考價值和實踐操作意義。

本文介紹了協調"人—家具—空間"之間的相互關係,使其和諧統一,形成完美,舒適,宜人的辦公及生活空間,是辦公空間家具設計和應用的最終目的。因此,就必須建立起一種人與空間的融洽的對話關係。 分析了作為辦公空間設計必不可少的一環,家具設計正好可以在人與空間之間搭造起溝通的橋梁。家具係列產品在現代辦公空間中的應用應更加體現"新穎化","高科技"。。。 查看全部>>